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要实现高压胶管公司对项目成本的科学控制，必须开展对项目资源的耗用量、价格、工期、质量和范围等要素的集成控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制，很难实现项目成本控制的目标。影响项目成本的因素有： (1)资源耗用数量和价格项目的...

发布时间：2020-05-30 17:06:59

产品经理的任务在于制定高压胶管企业产品计划并设法付诸实旋，管理检查其执行结果，采取纠正行为。具体而言这个职责可细分为六项任务。 (1)制定高压胶管产品长期竞争策略； (2)制定年度销售计划并进厅销售预测； (3)与广告代理商和经销商共同策划广告活动...

发布时间：2020-05-30 17:06:59

1．战略选择战略规划草案经由高压胶管公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，...

发布时间：2020-05-30 17:06:59

对高压胶管企业来说，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力和信息资源总是有限的，为了以尽可能少的经济资源赢得尽可能大的经济效益，同时也为了提高企业的素质和它的适应能力，就必须事先做好计划工作。财务计划有助于高压胶管企业明确今后的奋斗目...

发布时间：2020-05-30 17:06:59

我们从小时候起就接触这样或那样的模型。所玩的玩偶、模型飞机以及玩具汽车等都有助于我们从现实世界中的这些原型学到有用的知识。模型对于高压胶管企业任何一种研究问题的脑力活动都是极端重要的，我们对模型的利用也许比我们想象中的要多。例如，在一次...

发布时间：2020-05-30 17:06:59

首先在经商之道方面，百货店从商品进货到向商店派售货员都依靠批发商等中介机构，同样，高压胶管企业也将市场销售全部委托给商社。熟悉这两个行业的证券分析家说，他们做的都是官老爷式的买卖，过分依赖批发公司和商社，过分迁就老客户，以致于他们都或多...

发布时间：2020-05-30 17:06:59